Below are the most recent 25 friends' journal entries.

[ << Previous 25 ]

Thursday, August 28th, 2008
fritzmorgen	1:19a	Техника безопасности Представьте себе рабочего средних лет, который за каким-то неведомым нам хером шарится по цехам родного завода. Цеха работают, гудят, гигантские механизмы стальных станков хищно шевелят рычагами и шестернями. И вдруг один из станков затягивает рукав куртки рабочего себе в пасть. Чудовищных размеров зубчатый вал медленно вращается, затягивая ткань. И рабочий понимает — или сейчас он каким-то раком выберется, или будут хоронить его в закрытом гробу. В закрытом — чтобы не пугать родственников видом жестоко изувеченного трупа. Вопрос. Что будет делать рабочий в этой ситуации? ( Варианты действий... ) (50 Comments |Comment on this)
Wednesday, August 27th, 2008
dwarkin	11:33p	Еще раз про цинизм на рабочем месте Думаю, многие из вас принимали участие во всяких тимбилдингах, мотивационных тренингах, и прочей радостной повседневности крупных корпораций. Там вам не раз говорили о том, что вы все - одна команда, у вас одинаковые цели и одинаково розовое будующее, а победа - одна на всех, мы за ценой не постоим, вот только-бы квартальный план продаж выполнить.Возможно это все даже правда. Впрочем, есть и другой взгляд на "одну команду". ( Вот такой ) (5 Comments |Comment on this)
gora4o	8:33p	Заговор во имя совершенства Прошел тренинг по Новому Коду НЛП. День 1 - тактика: методы решения проблем, вхождение в эффективные состояния для работы, сознательное и бессознательное. День 2 - стратегия: работа с ценностями и своей миссией, о работе в "потоке", о целях, о счастье в жизни. Хотя большая часть информации есть в интернете, на тренинге получилось сладко поспать лучше прочувствовать материал и узнать от тренеров много интересного во время кофе-брейков. Особенно понравились упражнения, действительно работают :)! Алексей отличный тренер - рад, что с ним познакомился. Вообщем, рекомендую. Кроме того, полезные статьи и презентации можно скачать с сайта лаборотории НеоКода (Comment on this)
alex_odessa	9:48p	Уехал на 2 дня в Киев Сабж. :) (Comment on this)
_nikolya_	9:37p	выйти замуж за иностранца Друзья, а вы хотели бы выйти замуж/жениться за иностранца/иностранку? Если нет, то почему. Если да, то какой страны. Очень интересно :)) (73 Comments |Comment on this)
gora4o	8:04p	Готовлюсь к 1-му сентября :) Заказал на www.ozon.ru 16кг обучающей литературы и аудио-книг, которые мне посоветовали друзья. Кстати, до 28го августа там скидка в 10%, можете еще успеть. А вот английскую литературу выгоднее все-таки заказывать на www.amazon.com. P.S. Не удержался, включил в список красивую коробку "100% аудио французский (книга + 6 CD)". Французский учил в школе 5 лет, но сейчас, к сожалению, практически забыл этот язык. А иногда весело выдавать себя в клубах за иностранца и слушать разговоры девушек между собой :) (2 Comments |Comment on this)
codeby	6:20p	“Папочка-выручалочка” Спонсор поста: Банкирша.ком - все о банках, кредитах, ипотеке Последняя неделя была очень тяжёлой в эмоциональном плане. Голова была забита чем угодно, но не работой и не интернетом. С 1 сентября начинаем мастер-группу. Все кто участвует, но не получил никаких инструкций – отпишитесь мне. Сегодня пост хочу посвятить теме решения вопросов. А именно одному из инструментов, который помогает решать многие вопросы. Инструмент называется просто – папка. Да-да. Обычная папка для документов. Очень дешёвая и эффективная. Я с 1 курса института ношу при себе такую папку. Поскольку заниматься юридическими и формальными вопросами в бизнесе я начал с 16 лет, то возня с различными бумагами началась уже тогда. Чеки, договора, декларации и прочее требовало аккуратного отношения. Сначала их было немного, и я носил их в пакете или файле. Но потом понял, что нужно купить папку. В книжном магазине я купил себе самую дешёвую папку-портфель. Она сделана из кожзама, смотрится довольно дёшево (те, кто был на моих семинарах, её видели неоднократно, вот я о ней и говорю) и я до сих пор её ношу с собой. Какая же в ней такая волшебная польза? А польза очень простая. Похожие папки часто носят с собой работники МВД, прокуратуры, различных инспекций и проверяющих организаций. Естественно, когда куда-то приходит человек с такой папкой, то все стараются относиться к нему уважительно, улыбчиво и вообще хотят если не дружить, то хотя бы не ссориться. Продавцы резко дают чеки и правильно считают сдачу, не грубят, контроллёры в транспорте не проверяют проездные билеты (хотя уже в сентябре мне отдадут права наконец-то), госструкуры и крупные организации – это вообще рай. Мне в банках бесплатно заполняют платёжки (хотя во многих банках это платная услуга), в налоговой не придираются, в госорганизациях иногда даже пропуск не спрашивают или куда иду (хотя практически везде сидит вахтёр и если без папки, то вечно пытается узнать, куда же я хочу пробраться). В общем вот такой вот бонус даёт обычная, как её называют «прокурорская», папка. Понять людей можно. В Беларуси (да и в других странах думаю также) все очень боятся разных проверок. А проверки любят проводить зачастую анонимно (помните произведение Гоголя «Ревизор», который ехал инкогнито?). С тех пор мало что изменилось. А стереотипы у людей заставляют их перестраховываться. У моего друга так прадед в советское время ходил в кожаной куртке, с которой тогда часто ЧК-исты ассоциировались. Так ему всегда и везде улыбались. Поэтому использование стереотипов в бизнесе и жизни очень важно. Именно поэтому галстук и пиджак в B2B продают лучше чем кофта и кроссовки, и наоборот, на рынке такой стиль будет работать хуже, чем менее строгий, но приятный стиль продавца. Тут, правда, очень важно вживаться в роль. Если Вы будете ходить с папкой, но при этом выглядеть как обкурившийся панк, или студент, которого шманают все кому ни лень, то естественно это не сработает. Конгруэнтность тут самое важное. Посмотрите фильмы, уловите образы героев и моделируйте. Запись опубликована Бизнес По Методу Кати Пушкарёвой.Вы можете оставить комментарии здесь или тут (1 Comment |Comment on this)
_nikolya_	4:03p	Не так много времени осталось до отлета в джунгли! Как многие читатели моего блога знают, в сентябре я улетаю в экспедицию в джунгли северного Перу. Задача проста и банальна :)) Достичь своими силами древнего города, города, который еще не видел белый человек. Откуда стало известно об этом городе? Андрей Шляхтинский, выпускник МГУ журфака около 6 лет изучал племена индейцев Амазонии. Овладев их языком, он смог узнать очень много всего интересного. И даже написал книгу "Чертоги Амасанги" (http://www.ozon.ru/context/detail/id/3038971/) Также ему рассказали о том, что охотники видели развалины древнего города. Они побоялись туда зайти, но тем не менее сказали, что помогут ему добраться. Около двух лет Андрей вынашивал эту идею - достичь запретного города. Узнав об этом, я очень загорелся. В итоге мы нашли подходящих людей, и наш боевой отряд 25 числа стартует из Лимы. Около суток мы будем идти на катере вверх по реке, а затем придем в племя, где берем проводников, причем одним из них будет сам вождь племени. Затем около недели мы будем идти к городу. Идти по джунглям, где нет цивилизации. Если все сложится успешно, то мы достигнем города, исследуем его, изучим, а затем обратно. Планируем найти различные артефакты (древнюю керамику, например), даже берем с собой металлоискатель (вдруг что-нибудь поинтереснее найдем :) И еще очень хорошая новость! В нашей команде будут два профессиональных фотографа, один из глянцевого журнала о путешествиях "Афиша. Мир", а второй мой хороший приятель из Киева, фотограф - фрилансер, а также работающий на одну из украинских газет. Так что подробный красочный репортаж о нашей экспедиции вы сможете посмотреть не только на страницах моего блога, но и на 4! разворотах журнала "Афиша. Мир", а также всеукраинском глянцевом журнале (Леша, напомни о названии) Меня уже охватило предстартовое воодушевление, ведь это будет настоящее приключение!!! После экспедиции, я еще три недели буду путешествовать самостоятельно по Перу и Эквадору. Так что в ноябре начну выкладывать подробнейшую информацию о том, что видел и что слышал :) (27 Comments |Comment on this)
adelante	3:16p	Йоговое Уже нормально получается сидеть с прямой спиной в сиддхасане и почти получается расслабляться в ширшасане. (Comment on this)
ru_sex_school [ evarkee ]	2:05p	про мужчин... ( You are about to view content that may not be appropriate for minors. ) Current Mood: надо бы... (118 Comments |Comment on this)
big_money [ natashaborok ]	10:16a	Подводные камни и камешки Делегирования Подводные камни делегирования Итак, в прошлой статье мы разобрались с тем, почему делегировать нужно, а теперь мы разбираемся в том, почему руководитель часто боится делать эту нужную и важную работу. «Мне жутко неудобно просить своих подчиненных выполнять дополнительную работу». Это чувство нормально для любого начинающего руководителя. Корни здесь в неуверенности, в низкой самооценке. Такой руководитель не уверен, что его будут слушать, не уверен в своих лидерских и управленческих способностях. С этим нужно работать в двух направлениях. Первый вы уже поняли, а второй много проще – развивать навык делегирования. Ситуация некомфортная, а всем известно, что когда несколько раз выходишь из зоны комфорта – она перестаёт быть таковой. Ты её осваиваешь и она становится известной и изученной, снова ты как рыба в воде, только аквариум уже побольше;) Оцените, насколько часто вы так поступаете. Отвечайте себе честно, эти результаты вы никому не покажете, поэтому перед собой будьте максимально честны. «Я как-то не уверен в том, что мои подчиненные смогут выполнить работу, которую я им поручу, а может быть даже не захотят». Эта ситуация перекликается с первой. Во-первых, снова вылезает тот злополучный навык, который пока ещё находится вне зоны комфорта, вне зоны досягаемости. А во-вторых, здесь очень важный момент: Если вы не будете делегировать своим подчиненным работу, то они никогда не научатся её делать. Их уровень останется тем же. Оно вам надо? Здесь мы изучаем проблемы компетентности и мотивации, после чего мы их четко озвучиваем, чтобы они были понятны обеим сторонам и дальше разрабатываем план изменений. «У меня совершенно нет времени для того, чтобы объяснять своим сотрудникам что и как им нужно делать, - всё равно потом придётся переделывать за ними работу – люди же безответственные» Если задача разовая, больше не повторится, то можно и не заниматься её делегированием, но если эта задача повторяется, в будущем высока вероятность того, что она будет появляться вновь и вновь, то не экономьте время для того, чтобы 1 раз объяснить. Оптимизируйте свою жизнь – если что-то повторяется – сделайте процесс, который будет обходить вас, освобождая ваше время. «Часто я думаю о том, что если мои подчиненные начнут делать мою же работу лучше, чем делаю её я, то моему авторитету и значимости придёт конец - они не будут воспринимать меня серьёзно» Здесь два основных страха, как обычно, вытекающие из-за неправильного понимания своей роли как руководителя и управленца, а также эти страхи вытекают из банальной низкой самооценки. Итак, страх потерять экспертное влияние. Этим страдают директора-технари или менеджеры, которые когда-то сами успешно работали в команде, а тут по воле судьбы оказались у руля, но до сих пор продолжают играть старую роль. Страх уйдёт сразу же, когда вы осознаете свою новую роль и свои обязанности. Руководитель на то и руководитель, что он не всё знает, но умеет управлять. А этот навык, как известно, присущ очень маленькому проценту людей. Ещё один страх появляется в этой ситуации: страх потерять административное влияние. Этот страх тоже временный, руководитель со временем избавляется от этих страхов, опять же, с приобретением необходимых управленческих навыков. «Да мне и самому интресно выполнять эту работу! Зачем же мне её отдавать подчинённым?» Знакомая ситуация? «Я не хочу позволять колоть дрова своим подчиненным, потому что я сам люблю махать топором! И мне совершенно неважно, что никто не пошёл за водой, никто не составил распорядок дня, никто не занялся ужином – мне нравится колоть дрова, а работа по управлению жизнью лагерем подождёт!» Если вы являетесь руководителем, то у вас есть право заниматься любимым делом только в случае, если все пункты выполняются. · у вас есть время для решения стратегических вопросов, если компания развивается, вы решаете вопросы заблаговременно до того, как они становятся важными и срочными, то есть авральными. · у вас есть время на необходимый отдых. Для владельцев бизнеса есть четкий показатель: тратить на свой бизнес 4 часа в неделю. · ваши подчиненные не нуждаются в развитии в данном направлении. Мы с вами рассмотрели основные подводные камни, которые ожидают руководителя в его управленческой деятельности. (19 Comments |Comment on this)
big_money [ podovan ]	12:00p	Смена модели взаимоотношений в коллективе В силу врождённого любопытства, а также для повышения собственной квалификации как управленца (и надеюсь, что даже предиктора :) ) затеял изменение модели взаимоотношений в коллективе. Теперь подробнее. В силу исторических обстоятельств (изначально небольшой коллектив) у сотрудников выработалась привычка приятельских взаимоотношений с коллегами. Привычка со временем переросла в зависимость и личные отношения с коллегами могут влиять как на сроки, так и на качество исполнения своих обязанностей сотрудником. Т.е. если личные отношения с коллегой впорядке, то и служебные просьбы от него исполняются без замечаний, а вот если с личными отношениями не всё ок, то тут возможны варианты. В принципе работа в последнем случае выполняется, но отнимает много сил и времени - не могут люди нормально взаимодействовать... Думаю ситуация знакома многим. Решения существует два. Первое, и самое популярное и поддерживаемое на всех уровнях, это стать другом (кстати явление чисто Российское). Второе - научится разделять работу и личные отношения. Мне ближе второй вариант, как в силу склада характера, так и по причине большей его эффективности и меньших рисков срыва работ. Вобщем, я начал с разрыва шаблона - отдалился от коллектива в эмоциональном плане, всё общение только по работе. Коллектив в шоке! Из некоторых "товарищей" полезло что-то коричневое и дурно пахнущее - пытаются всеми способами вставлять лично мне палки в колёса, как говорится, кто не с нами, то против нас :) Держу выбранное направление. Интересно как отреагирует начальство, до него уже дошла волна, - пойдёт по первому варианту (т.к. он снимает всю ответственность) либо нет? У кого из управленцев были подобные ситуации хотелось бы услышать их мнение. (7 Comments |Comment on this)
ru_the_secret [ bad_brand ]	11:22a	кольцо любимой Произошел такой странный с одной стороны и объяснимый с помощью Силы притяжения случай. Любимая девушка 3 месяца назад потеряла свое единственное золотое кольцо (подарили 7 лет назад). Потеряла странно - дома, вроде положила куда обычно, нет посторонних людей в доме, не может найти и всё. Я решил ей сделать приятное и подарить кольцо, пошел в магазин, начал выбирать, размера пальцев не знаю, ориентировался по памяти её пальцев и сравнивая со своими :) Больше полагался на интуицию, первый раз усомнился в размере, не купил, присмотрелся к пальцам еще раз. Пришел во второй раз с мыслями "кажется у ней было что-то типа с бабочкой, хоть бы не купить такое же", купил подарок с полной уверенностью что ей понравится и размер тот что надо! Дарю (опускаю подробности), открывает коробочку с горящими глазами и словами "ТОЧНО ТАКОЕ ЖЕ как и БЫЛО ! ! !" Да, в итоге я выбрал точно такое же кольцо с тем же размером, которое не помнил как выглядит и очень не хотел его копию купить. Она очень хотела его найти. Мы оба направили мысли в одну сторону. Версия, что было потеряно на улице, сдано в ломбард кем-то и попало на прилавок - не катит. Магазин торгует изделиями одного завода, достаточно авторитетный, я думаю они следят за своим именем, чтоб торговать товарами с ломбарда. Есть номер изделия ОТК, пломба и т.п. Вывод: следите за своими мыслями и  тем что хотите или не хотите. (3 Comments |Comment on this)
untonych	2:33p	вырву из контекста Вообще позиция "как вы думаете, ходит ли Билл Гейтс на тренинги и нанимает ли коучей?" лузерская. Безотносительно того, делает ли кто-то на самом деле мозги Уильяму Г. или нет. Просто потому, что есть тысячи успешных предпринимателей, которые ездят на тренинги и нанимают коучей. И среди тренеров есть хорошие, и я даже некоторых из них знаю.) И человек, сочувствующий таким высказываниям далёк как от Билла Гейтса, так и от нормальных бизнесменов, которые уделяют внимание и силы саморазвитию. (8 Comments |Comment on this)
ru_sex_school [ _azazelb_ ]	12:50p	товарищи мужчины ( You are about to view content that may not be appropriate for minors. ) (108 Comments |Comment on this)
d_e_v_e_l_o_n	1:42p	Рэнди Гейдж - Верни свою мечту (1 Comment |Comment on this)
alex_odessa	12:34p	Политика: Две силы В мире есть только две силы, которые решают: - деньги (экономика) - оружие (военная мощь) Лавируя между этими двумя силами осуществляется большая политика. Только к власти денег и власти оружия - предсказуемо прислушивается большинство. Какая сила сейчас преобладает в России? Кто диктует внешнюю и внутреннюю политику в России? 1. Бизнесмены, олигархи? 2. Военные, генералы, гэбешники? От этого зависит будущее России. Т.к. эти две силы решают вопросы - совершенно по-разному. P.S. Есть мнение, что власть в России от олигархов перешла к военной хунте. Символом начала этого - является до сих пор сидящий Ходорковский. Олигарх с несметным состоянием, которому не удалось откупиться. Значит в России с опредленного момента бабки - не решают. P.P.S. Росии экномически не выгодно противостояние с НАТО и США. Т.к. 1. росийский стаб-фонд находится большей частью в США, так же как и личные счета бизнес-элиты, недвижимость и т.п. 2. Агрессивная политика США и их военные расходы, помогает росту цен на нефть в мире, а значит обеспечивают России увеличение доходов от продажи нефти. 3. Россия нормально интегрирована в мировую экономическую систему, выпадание из которого такого важного звена как американский рынок - крайне невыгодно. и т.п. ДАВАЙТЕ ПОРАЗМЫШЛЯЕМ НА ЭТУ ТЕМУ? (47 Comments |Comment on this)
menstyle [ artem_shilov ]	12:52p	Energie F/W 08-09   ( Energie F/W 08-09 ) (11 Comments |Comment on this)
chillyred	12:53p	( Пара классных фоток ) (3 Comments |Comment on this)
adelante	12:42p	И всё-таки по улицам в Сибири таки ходят медведи ;) (4 Comments |Comment on this)
_nikolya_	12:12p	Супер кулинарный журнал! Крайне редко занимаюсь пиаром своих друзей, но мимо этой жемчужины я просто не мог пройти. Идея уникальнейшая! Девушка каждый день выкладывает вкуснейшие рецепты, читаешь и слюнки текут. вот, например, какое вкусное блюдо было вчера на обед (кстати, навеянное моим рассказом о путешествии :))) http://menunaden.livejournal.com/30266.html#cutid1 так что всем френдить, особенно любящим вкусно поесть и умеющим вкусно покушать. menunaden мням, мням :) (8 Comments |Comment on this)
adelante	10:41a	Отличная статья про свободный рабочий график. (можно даже некоторомы начальникам подсовывать ;) Я вот лично дома или в кафе где-нибудь работаю сильно лучше, продуктивней, и креативней. ADDON: Ещё туда же. (Comment on this)
adelante	10:28a	Лангольеры отдыхают... (Comment on this)
total_success [ natashaborok ]	10:21a	Камни и камешки делегирования Подводные камни делегирования Итак, в прошлой статье мы разобрались с тем, почему делегировать нужно, а теперь мы разбираемся в том, почему руководитель часто боится делать эту нужную и важную работу. Первые 5 причин ( Read more... ) (Comment on this)
dan_unique	10:34a	Еще раз Повторяю вчерашнюю просьбу. Сервак работает, в отличие от вчерашнего вечера. Current Music: 2pac - Lil'Homies (Comment on this)

[ << Previous 25 ]